纵观过去的2015年，“转型”与“布局”确是整个门业行业的两大关键词。对于2016的门业行业而言，将会是行业颠覆之年，变革之势已经不可逆转，门企尚需把握好机会，“变”字当先，才能更好地发展。

整装和大家居成为时髦

    2015年，似乎家居建材行业有梦想的企业都开始轮番展示自己的“中国大家居梦”，大家居的战略已开始启动。由于当前家居建材各细分行业已经进入市场集中化的阶段，说白了就是各品牌之间的市场份额“贫富差距逐渐拉大”。大品牌越来越大，直至超越性的稳定市场份额，小品牌越来越小，直至被淘汰。在这种竞争加大、淘汰危机临近的环境中，有远见的品牌已经开始探索从单一品类向多品类、全品类迈进的步伐。企业基于自己的核心业务单元，利用资源、技术、人才优势，开发相关联的业务产品，以提升消费者接触面，扩大销售业绩，提高品牌市场占有率。特别是木门企业纷纷转型做整木家居，至少是增加木饰面、墙板等。一方面是市场需要；另一方面，很多企业看别人做了，自己不做，在经销商那不好交代，也被迫将产品线延伸到整装。2月24日，中国木门及木饰面色彩研发基地落户开洋木门，就是一个很好的标志性事件，木门企业对木饰面的研发已上了一个档次。

产品品牌越来越要求有卖点

    进入2010年后，“80、90后”一批具有新消费理念和消费价值观的群体逐渐成为市场主流人群，他们的生活观念、个性化的想法、独特的消费方式，推动着门窗行业，乃至整个家居行业的变革。消费人群的变化必然引起品牌重塑的变革，如何应对新一代消费人群，研究新的消费群体他们爱听的话，做他们喜欢参与的传播内容成为家居建材企业不能回避的课题。传统的产品款式，已越来越受到挑战，简约时尚的产品被更多的厂家关注。现今，越来越多的厂家开始涉足原木门，原木门成为很多木门厂新的利润增长点。如：1月6日，中国原木门教学基地已落户金宝艺。

营销模式需“取”之有道

    互联网给门窗行业带来最大的冲击就是客户的去中心化，这将是2016年零售模式最大的变化。消费者不会聚集在某个单一的地方体验产品，而是分散在各个碎片化的终端里，因此这给门业区域营销带来了极大的挑战。线下的展会、小区的店面、小区里微信的扫码活动、小区业主论坛、小区业主QQ群都成了品牌商的拉客阵地，还有家博会、展会、设计师、大集采等等形式，都成了接触客户的最前沿。

区域抱团发展越来越重要

    江山是中国木门之都，南浔也申请了中国木门之都，永康申请了中国门都，重庆已成为中国套装门之都，蓬溪被称中国西部门都，这些“都”的背后，是大家抱团发展的需要。笔者认为，门窗是一个需要相关配套齐全的行业，产业越集中越集约越好。若某门企在当地一家独大，往往发展起来很困难，就是暂时起来，也很危险，毕竟时代变了，谁也左右不了这个市场。因此，各地门窗行业之间的交流很重要，需要相互促进，共同发展。

    现今，门业在经历高速发展之后，已步入平稳发展期，门企老板要有工匠精神，做好每一樘门，服务好每一个客户，才能以不变应万变。因此，门窗企业如何在2016年“设阵布局”，突破现有的传统模式，改变传统的思维观念，全“新”出发，则显得至关重要。