8月30日，由红星美凯龙、极景门窗联合主办的2026中国门窗产业游学行聊城站顺利举行。活动以“聚力数智制造，共探全球机遇”为主题，集结全国近50家门窗企业走进极景门窗“极效率”智能制造基地实地研学。活动期间，两场围绕当下热点“数智制造&门窗出海”的主题论坛同步开启，在家居优品智库发起人吴厚斌的主持下，一众门窗产业的企业家大咖围绕两大核心议题各抒己见，论道产业新周期，解码门窗产业当下的机遇与挑战。

数智重构生产内核，效率变革成行业共识

“智能制造”主题论坛环节

当下家居市场竞争加剧、人力成本攀升、人员流动性大，传统门窗生产模式的弊端日益凸显，数智化转型、降本提效已经成为全行业不可逆的发展趋势。本次数智制造主题论坛上，六位嘉宾结合实战经验，分享门窗工厂数智化升级的底层逻辑与落地路径。

极景门窗CEO李小虎

极景门窗CEO李小虎表示，行业困境倒逼企业主动求变，企业发展需坚守利他思维、秉持“同行即同学”的开放心态，数智化的本质是效率革新，唯有极致效率，企业才能立足未来市场。依托产品创新、直播营销与智能制造升级，极景在行业淡季依旧实现稳步增长。

凯岳数控董事长杨晓斌

凯岳数控董事长杨晓斌认为，数智化一定会颠覆传统，凯岳与极景共同打造的黑灯智能工厂模式就是双方一起作出的全新探索，其模块化产线可实现灵活组合、按需选配，帮助企业以小投入实现大产出，彻底颠覆门窗传统粗放式生产模式。

江苏省门窗协会会长、美顺门窗董事长许顺友

江苏省门窗协会会长、美顺门窗董事长许顺友强调，数智化就是标准化、就是极效率。企业无需照搬统一发展模板，不必纠结“以销定产”还是“以产定销”，结合自身规模、竞争力、服务半径灵活调整策略，活下去、稳发展才是企业首要目标。

派雅门窗董事长、广东省门业协会会长李钧洪

派雅门窗董事长、广东省门业协会会长李钧洪指出，数智化降本提效是大势所趋，企业转型需双线并行：生产端打造高颜值、差异化产品，拒绝低价内卷；营销端贴合年轻消费群体、创新运营模式，以产品与营销双重创新抢占市场。

米兰之窗董事长、中国建筑材料流通协会副会长马俊清

米兰之窗董事长、中国建筑材料流通协会副会长马俊清介绍，门窗行业数智化分为柔性定制与批量制造两大路径，米兰之窗在两个赛道都早有智能制造布局。高端私定赛道需依托数智化搭建完善系统，通过数据互通、数据库搭建，让个性化建立在标准化、系统化的数字底座之上。

森力霸窗控总经理钟楚彬

森力霸窗控总经理钟楚彬分享了产线数智化升级的显著成效，智能化改造大幅精简人力，生产线实现自动化品控与机械锁无人化作业。企业坚持自主研发、原创设计，依托数智化实现生产稳定、安装高效，行业数智化未来可期。

抢抓海外增量市场，多元模式开启出海新局

“门窗出海”主题论坛环节

国内门窗市场竞争日趋白热化，挖掘海外蓝海市场、开拓第二增长曲线，成为头部门窗企业的共同选择。门窗出海主题论坛中，一众深耕海内外市场的企业家，结合不同赛道实战经验，拆解海外市场机遇、风险与多元化出海模式。

红星美凯龙集团门窗地板事业部总经理王一瑞

红星美凯龙集团门窗地板事业部总经理王一瑞指出，越南正处于城镇化高速发展阶段，房地产市场潜力巨大，2028年将迎来交房高峰，是国内建材企业布局海外的优质赛道。同时，出海已成为红星美凯龙集团战略中的第二增长曲线，平台将依托母公司建发的资源优势，为门窗企业搭建出海平台、扫清落地障碍，助力民族门窗品牌走向国际。

智宬轩门窗董事长叶长清

智宬轩门窗董事长叶长清认为，企业需坚守“国内稳住基本盘，海外开拓增量盘”的发展思路。海外工程业务利润空间可观但风险极高，企业需严控合作方资质、合理设置账期，守住利润底线，规避经营风险。

绿盾门窗董事长郑海峰

深耕海外市场十余年的绿盾门窗董事长郑海峰表示，国内门窗产业已完成从模仿制造到自主超越的蜕变，具备品质与价格双重优势。北美市场利润优于国内市场，在存量市场内卷的当下，主动出海布局是门窗企业突破瓶颈的必然选择。

优典门窗董事长赵金雷

优典门窗董事长赵金雷深耕援建配套出海赛道，探索出系统化、全链条的出海模式。企业依托中亚机场等海外项目做配套服务，实现全物料供应、全技术配套，他强调海外市场国别差异极大，供应链与技术服务输出也是重要的出海形式。

欧福莱门窗董事长钟勇

欧福莱门窗董事长钟勇提出差异化出圈思路，企业暂不直接出海，选择深耕本土、多元破局，在稳固家装基本盘的同时拓展幕墙新赛道，整合行业资源、借船出海，并看好新质生产力赋能下家居行业的长期发展机遇。

家居优品智库观点：向内练数智内功，向外理性布局全球

综合现场嘉宾的多元实践观点，吴厚斌以媒体人与行业观察者的视角展开总结。在他看来，本次游学具备重要样本价值：行业黑马极景开放智造基地，践行“同行即同学”理念。从传统龙头“两派三轩”，到新增新锐力量形成“一极两派三轩”，新老头部正同台交汇，显现出门窗行业全新发展格局。

家居媒体人、家居优品智库发起人吴厚斌

当前行业告别野蛮生长，靠规模、拼低价的时代已然落幕，数智化不是营销噱头，而是企业生存发展的必备能力。现场既可见极景的大规模模块化智造，也有米兰之窗的高端柔性定制路线。企业规模、定位、赛道各不相同，数字化转型没有标准答案，柔性定制、批量生产、模块化升级，核心是贴合自身需求，真正实现降本、提质、增效，切忌盲目跟风投资。

谈及出海，吴厚斌提出，门窗出海不能盲目扩张。海外市场机遇与风险并存，各国政策、标准、市场环境差异显著。从越南、北美到中亚援建项目，企业出海路径各有不同，务必量力而行、精准布局。无论深耕海外终端，还是输出供应链、借力资源借船出海，都要守住经营底线，把控风险、保障利润。

他强调，行业步入新周期，门窗企业要双向发力：对内依托数智制造修炼内功，摆脱低价内卷；对外把握全球机遇，理性拓宽增长边界。立足自身务实前行，不盲从、不冒进，方能在行业洗牌中站稳脚跟，实现长效稳健发展，推动中国门窗产业迈向更高质量的全球化新阶段。