11 月 6 日，广东省门业协会第四届理事会第二次会议在佛山南海狮山万加集团生产总部基地举办。本次会议以“破卷向新，智启未来”为主题，汇聚协会理事会成员、门窗产业链头部企业代表近200人，在存量竞争持续加深的行业节点，为门窗产业的出海之路明确了发展航标。

锚定价值赛道，凝聚抱团出海共识

会议现场

广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪致辞

会议现场，广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪首先致辞，他表示，当前，行业增长逻辑已发生根本性转换，单一企业的单点突破正逐渐被全产业链的协同势能所取代。面对内卷加剧、存量竞争的新常态，行业必须从“价格战” 走向 “价值战”，坚持长期主义，以用户为中心持续创造价值。高端的核心不是高价，而是高价值；破卷的关键不是退缩，而是向新而行。

万加集团董事长万国强致辞

作为本次活动的承办单位，万加集团董事长万国强在致辞中指出，单打独斗的时代已经过去。面对复杂的国际形势，只有依托产业集群优势，借助数字化等外贸工具，打通从“智造工厂”到“海外终端”的全链条，才能把 “内卷” 的压力转化为 “出海” 的动力。在 “内卷” 加剧的当下，万加选择的路径是：抱团出海，向新而行。

五项提案落地，协会管理走向精细化

广东省门业协会秘书长饶德亮主持广东省门业协会第四届理事会第二次会议五项核心议案审议

广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪宣读《关于广东省门业协会第四届理事会届中增补副会长候选人提名名单的提案》

广东省门业协会副会长、百利玛门窗董事长黄维寿宣读《关于广东省门业协会第四届理事会届中增补理事的提案》

广东省门业协会副会长、富轩全屋门窗董事长李昌安宣读《广东省门业协会党组织参与决策事项清单》《党组织与管理层集体学习工作会商制度》的提案  

广东省门业协会副会长、轩尼斯门窗副总裁 余家优宣读《广东省门业协会分支（代表）机构管理制度》的提案

广东省门业协会副会长、老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑宣读《广东省门业协会团体标准管理办法（草案）》及配套《团体标准制定程序（草案）》的提案  

在广东省门业协会秘书长饶德亮主持下，会议严格遵循协会章程，高效完成五项核心议案审议。审议通过《关于广东省门业协会第四届理事会届中增补副会长候选人提名名单的提案》《关于广东省门业协会第四届理事会届中增补理事的提案》；同时，审议通过《广东省门业协会党组织参与决策事项清单》《党组织与管理层集体学习工作会商制度》《广东省门业协会分支（代表）机构管理制度》《广东省门业协会团体标准管理办法（草案）》及配套《团体标准制定程序（草案）》等提案，进一步完善了协会内部治理与行业标准体系，为会员企业协同发展提供了制度保障。

金融赋能跨境，破解出海资金管理痛点

门窗企业“出海”，资金管理是一大关键点。会议现场，招商银行佛山分行跨境金融部高级产品经理陶然带来 “新形势下门窗行业，全球化经营综合服务方案”主题分享。

招商银行佛山分行跨境金融部高级产品经理陶然

她结合当前国际经贸形势与门窗行业出海特点，从跨境结算、汇率避险、海外仓金融、合规风控等核心维度，拆解门窗企业全球化布局的金融痛点，提出定制化解决方案，助力企业降低出海成本、规避跨境风险，为门窗企业拓展海外市场提供专业金融支撑。

主题对话：思想碰撞，共探“出海”确定性路径

对话现场

对话主题：热潮下的理性思辨

主持人：中居文化高级合伙人&新浪家居执行总经理叶玲菊

对话嘉宾：广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪，万加集团董事长万国强，轩尼斯门窗副总裁余家优，富轩全屋门窗董事长李昌安，百利玛门窗董事长黄维寿，老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑，同福门业董事长黎铭彪，龙树整屋门窗董事长邓树生，钰盾门业董事长贺源粮，安格尔门窗总经理冉林杰。

广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪

广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪表示，海外市场的培育是一个需要时间沉淀的过程。海外市场有很多不确定性，“出海”之前一定要做好市场考察。想好做好海外市场，就要扎根当地的市场需求，建团队，建渠道，扎扎实实稳步推进。

万加集团董事长万国强

万加集团董事长万国强提出，外贸不是增量的赛道，而是重新起航的赛道，从小门店、到小工厂再到大工厂，是一个从零起步，慢慢积累的过程。与内贸的本质区别是，外贸更多聚焦于产品和服务好海外客户。万加已深耕外贸18年，已从单一门窗品类拓展至全屋品类，搭建起完整的产业链体系。

轩尼斯门窗副总裁余家优

轩尼斯门窗副总裁余家优介绍，国外的门窗产品包括两类，第一类是需要认证的产品，第二类是不需要认证的产品。追求品质的品牌适合进入有认证的国家，追求量的品牌不需要认证的区域。门窗企业出海一定要找准定位，确定好需不需要产品认证，再去布局，不能盲目。

富轩全屋门窗董事长李昌安

富轩全屋门窗董事长李昌安提出，内销企业转做外贸的一个关键词，就是“重构”，包括认知的重构、产品体系的重构、供应链的重构，以及人才团队的重构。全球化布局是品牌门窗企业绕不过的课题，但盲目“出海”只会让企业陷入困局，只有适合当地的需求和生活习惯，才有可能成功。

百利玛门窗董事长黄维寿

百利玛门窗董事长黄维寿认为，做外贸市场一定要静下心来，以长期主义的心态持续深耕。每家企业都有不同的定位，要根据自身的实际情况，才能找到适合的市场。无论是国内，还是国外，都要以高质量服务客户，才能生存下来。

老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑

老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑表示，经过多年的拓展，中国门窗产业在海外已经有了一定的影响力，得到很多海外客户的认可。老赖不赖门窗主要依靠新媒体、海外社媒的运营来拓展海外订单，在稳定国内市场的同时，逐步开拓海外市场。

龙树整屋门窗董事长邓树生

龙树整屋门窗董事长邓树生介绍，龙树门窗的定位是稳渠道、拓外贸，对部分优质工程做补充。国内的专卖店渠道依然是企业的根本。拓外贸是门窗企业甚至整个行业的必然趋势。目前龙树已基本完成外贸业务的组织架构，并取得了一些成绩，未来也将继续推进海外市场的拓展步伐。

同福门业董事长黎铭彪

同福门业董事长黎铭彪认为，企业要做好自己的定位，并根据自身的优势去开拓市场。同福门业主要生产木门，重心在国内市场。同福一直坚持用好的材料做好的产品，并利用自身研发的优势，确保产品的稳定性。因为只要有好产品，不管是国内市场，还是海外市场，都会有发展空间。

钰盾门业董事长贺源粮

钰盾门业董事长贺源粮提出，门窗企业出海，首先要了解当地市场，每一个区域的产品要求都不同，只有因地制宜，才能成功打开海外市场；其次是团队建设，让专业的人做专业的事；最后，重视工厂建设，让规模化生产更容易获取海外客户的信任。入户门企业最大的壁垒是技术门槛，做好品质，做好技术，服务好客户，才能做得更长久。

安格尔门窗总经理冉林杰

安格尔门窗总经理冉林杰认为，对于每个门窗企业而言，不管做国内还是做国外市场，都是一种战略选择，都是长久生意。门窗行业很难赚快钱，因为产品交付只是开始，如何打通服务保障体系，提升生产效率，是企业必须要正视的问题。安格尔选择外贸这条路，是企业发展到一定阶段的必然选择，更基于佛山门窗成熟的供应链。

嘉宾们的这场对话，剥离浮躁的表象，直抵产业出海的本质逻辑。头部企业家们以长期主义构建全球化能力，为门窗行业的出海之路，提供了极具操作性的战略导航。

对话嘉宾合影

实地参观万加集团生产总部基地

参观万加集团展厅

活动期间，与会嘉宾参观了万加集团最新投入使用的生产总部基地。该基地于今年10月11日正式启用，建筑面积超10万平方米。基地配备了20条CNC智能铝门窗生产线及5条UPVC门窗专用线，年产铝门窗36万平方米、UPVC门窗24万平方米。

参观万加集团实验室

参观万加集团工厂

这座智能化工厂不仅是万加集团产能跃升的基石，更是其与合作伙伴在供应链协同、海外仓布局、跨境合规等领域开展深度合作的实体平台。在海外市场，制造底座越扎实，出海的协同空间就越大。

本次会议既是广东省门业协会规范化治理的重要节点，也是广东门窗行业破局“内卷”、出海“找增量”的战略动员会。协会通过完善制度体系、整合金融与产业资源，持续强化赋能职能，为会员企业发展保驾护航；万加集团作为门窗出海标杆，以智能化基地为支撑，携手行业头部企业，构建“抱团出海”协同生态，为行业破卷提供了鲜活样本。

门窗行业的“破卷”，不能被动等待需求回暖，要主动向新而行。广东省门业协会也将继续发挥平台纽带作用，推动广东门窗产业从“规模扩张”向“质量提升”转型，从“单打独斗”向“集群出海”跨越，在全球市场树立中国门窗品牌的高端形象，共同书写广东门窗行业高质量发展的新篇章。