2017年12月6日下午，福临门世家管理变革总结表彰大会圆满结束。华工精益老师、福临门世家各部门精英代表回顾一年来精益管理改革的成效，展望未来，踌躇满志，一群人、一条心、一辈子，感动自己，影响他人，相信我们会创造奇迹！

  精益管理改革对福临门世家来说，是蜕变、成长的一年也是收获的一年：经营绩效、管理水平、生产数据、生产车间5S管理、技术开发、产品质量、员工素质等方面进步是非常大的。外部市场形式的变化使公司在改革中求发展，在形式变革中求稳定，现在市场上的门窗产品同质化严重，那么和同行竞争比的就是产品质量、货期和服务。各个部门主管要严格遵守精益管理改革的文件，要严抓质量问题，把产品做到极致，才能够更好的发展空间。为了达成2018年的计划和目标继续奋进，各部门团结合作、携手共进，团队同仁同心同德，2018年我们再创辉煌！

  首先由稽核专员韦前程汇报工作，稽核部是一个新成立的部门，负责监督各部门的工作。稽核专员汇报稽核部成立一年多以来，所做的工作，每份数据报表的背后都是稽核部伙伴们的努力成果。

  自从华工老师进驻福临门世家以来，对公司的管理改革取得的成绩是非常显著的。华工老师没有进驻之前，我们公司各部门的数据报表是不准确的甚至有的部门是没有数据报表的，许多事情是凭经验做事。华工精益老师对公司进行了系统的分析、诊断，并采取有效行动，公司经营管理模式发生了很大变化，改革成果主要体现在以下几个方面：

  1、生产车间精益改革前物料流转不交接，现场5S管理不规范，生产进度不清晰，自从2017年3月份开始对车间现场管理进行精益改革，导入了车间看板管理、5S标准、工序交接管理，在全体员工的努力下，制定6份文件规范管理，车间现场管理取得了明显的进步。

  2、公司改革前没有PMC部，生产管理计划不明确，进度不受控，欠料不能提前排查，订单交期不准时，客户追货急，返工订单处理慢。公司对订单管理进行了精益改革，成立PMC部，专门负责生产计划安排、生产进度跟进、订单欠料排查、客户订单查询等，在PMC部经理的带领下，订单欠料提前排查、生产有计划、进度清楚、批次受控，订单交期有明显改善。

  3、为配合后续生产计划的实施与管理，对型材仓和五金仓进行精益管理改革，建立标识卡及物品进出仓数据报表，对物品进出账做记录和控制，型材仓和五金仓数据准确率平均达到92%以上，型材仓和五金仓管理改革取得成功。

  4、2016年12月22日开始对成品仓进行精益改革，改革前仓库是没有数据的，大家都是凭经验做事，找货困难、出货混乱，导致客户抱怨大，大家工作也累。在华工老师的指导下对成品仓进行精益改革，建立了完善的数据系统管理，成品发货流程清晰，找不到货、发错货的现象基本已杜绝。客户查货清楚，成品仓帐务准确率长期保持在95%以上，进步明显。

  接下来是各个部门的精英代表回顾本部门精益改革前后的成果展示。通过总结的方式，我们才能更加清楚的看到过去做的好的地方和不好的方面，好的方面就要持续的保持这种习惯，做的不好的方面，在以后的工作计划中加以改善。

  梁总对精益管理变革大会作总结，同时也对福临门的未来的发展方向做出规划。打造一个创富平台，创建100家有盈利的铝门窗生产基地，让员工享受与公司共同发展的机会。秉承双手改变命运的核心理念，带领员工共同创业，达成三年买车，五年买房，十年财务自由的目标。

  会议进行的过程中，我们进行了对优秀的团队和员工进行了颁奖，表彰他们在工作中努力的付出和对公司做出的贡献。

（运营部荣获进步最快团队）

（PMC部荣获最优秀团队）

（技术品质部荣获最佳楷模团队）

（财务部荣获最杰出贡献团队）

（变革精英奖）

（华工精益研究中心与福临门世家互赠礼物）