2017年是王牌门业重要的一年，8月投资5.5亿元的家居产业园正式开工，开启了硬件的全面升级，而投资百万元的ERP项目的启动，实现了软件升级。硬件与软件的双轮升级，为企业更健康发展打下了坚实的基础。

启动现场 

  12月16日，王牌门业举行金鹊ERP智能管理项目启动仪式，何利明董事长、李文明总经理、钱亚春副总经理、各部分负责人等及金鹊蔡先超总经理携ERP项目小组成员出席了启动仪式。

会议由钱亚春副总经理主持，钱总介绍双方团队和会议议程，强调会场纪律。

王牌门业李文明总经理讲话

  李文明总经理讲话，他说，规范化、标准化是企业发展的方面，ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，决定实施金鹊ERP项目。他要求各部门要尽心尽责，做好本职工作，全力配合ERP项目小组工作，有信心下决心实施好本项目。

金鹊软件蔡先超总经理讲话    

  接着，金鹊软件蔡先超总经理讲话，他说，ERP与企业的关系是夫妻关系，今天落地只是开始，未来ERP将伴随着王牌门业5年、10年、20年，甚至100年的发展成长。大家要清楚自己的职责，先接受，再优化。蔡总以知名公司为例，讲解软件在企业发展过程中的战略意义，没有软件的支持就没有企业的高速发展。但是ERP的落地是非常困难的，需要王牌和金鹊的紧密合作，全力以赴才能成功。

金鹊项目总监董善科讲话

  金鹊项目总监董善科计算机科班出身，有8年木门与整木软件开发落地经验，他对本次ERP项目的主要工作内容、流程方法及项目计划作了详细的介绍， 并说，ERP是一把手工程，高层领导与各部门负责人要高度重视，ERP也是不断升级完善的过程。

金鹊软件项目经理刘勇讲话

  金鹊软件项目经理刘勇对本次ERP项目的实施计划和相关风险事项做了详细的介绍。

王牌门业董事长何利明讲话

  王牌门业董事长何利明讲话，何总说，ERP项目启动大会，标志着世纪王牌信息化建设进入了一个新的历程。回顾王牌门业10年发展历程，只要是王牌要做的事，没有做不好的。这是王牌的传统文化和做事风格，选择金鹊合作，落地ERP软件，只许成功，不许失败。ERP落地是一项系统工程，要遵循落地成功的基本原则：1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。要能把ERP落地好，需要各部门紧密协作，1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自已份内的工作，全力支持！2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。3、各业务模块的操作员要多提建议，虚心学习，主动适应。何总最后强调，ERP项目是公司打造百年品牌目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。

宣誓

  为表示实施ERP的决心，何利明董事长带领大家郑重宣誓。“我宣誓：我会用我全部的热情，用我雷厉风行的作风，全力支持公司软件信息化建设……”

 最后，双方出席代表合影留念，项目启动会圆满成功。