2018年7月13-14日，现代筑美2018半年度经营分析会在高要碧桂园凤凰酒店顺利召开。现代筑美总经理钟耀灿、常务副总经理鞠昶，以及来自公司总部、全国各地分公司的中高层精英团队出席了会议。会议主要围绕2018下半年交楼高峰的各项工作部署，各中心如何确保集团930/1230交楼高峰期的完美交楼、如何协同推进新基地建设工作，都是此次会议的焦点话题。

蓬勃发展 逆势上扬

会议第一天，现代筑美家居常务副总经理鞠昶首先进行上半年业绩总结，并对公司销售订单三年预测及营销体系三年规划进行汇报。鞠总表示，在楼市调控、行业环保趋严、家装行业整体不景气的大环境下，现代筑美家居仍然保持着高速发展的势头，在2018年上半年取得了傲人的成就：纵观上半年，现代筑美接单量接近60亿元，相比去年同期增长1倍，预期全年可达120%的增长，发展势如破竹。预计未来三年，现代筑美将继续保持高速增长，四大件产品、拎包入住产品销售接单量有望在2019年突破200亿。

在肯定业绩的同时，鞠总也提出了当前存在的问题。同时对竞争态势、宏观环境及行业发展趋势进行了深入的分析，并提出了未来三年公司的战略方向，给予了各中心及分公司明确的奋斗目标。

勠力同心，决胜巅峰

在可喜的销售业绩下，是庞大的生产压力和交付压力。2018年现代筑美计划交楼35万套，上半年已完成11万套，下半年需交付24万套。下半年两大交楼高峰，分别在9月30日和12月30日，仅12月就达到8.8万套。在如此集中的交付压力之下，如何确保在交付节点完美交楼是现代筑美下半年工作的重中之重。

会上，鞠总就如何确保930/1230完美交楼提出了详实的实施措施和对策方案，并对下半年交楼工作安排及工作计划做了进一步的诠释和规划。加强信息化建设，特别是在大数据、大运营管理方面建设和团队搭建；计划提前，建立反验收机制，倒逼项目土建、精装修进度和质量；推动硬装、精装、土建施工等标准化方面工作，以便迅速响应项目紧急需求；加大新基地、新工厂的投入、建设速度，尽快形成产能……在产能、安装、售后、质量方面保证百分百按集团要求完成，达到零客诉、零延期开放！

随后，各中心负责人纷纷就如何配合交付节点，确保930/1230完美交楼的对应保障计划进行了汇报。现代筑美家居制造中心总经理邢津生对制造中心产能保障进行了汇报，制造中心2018年下半年生产压力空前巨大，但制造中心将穷尽全力争取每一点提升的可能，确保完美交付。

公司副总经理质量中心总经理在质量保障汇报时表示：质量中心从来料检验、出货检验、外协检验、工程巡查四大方面制定了“930/1230”交楼产品质量保障计划，确保从原料、生产、成品、安装等方面都达到集团要求的完美交付质量标准。

紧接着，供应链管理中心、仓储物流中心、财务中心、人事行政中心等中心负责人先后对材料保障、物流保障、财务保障、后勤保障等方面进行了汇报，细致规划了2018年下半年以及2019年的工作计划，一切为了“完美交楼”！

在听取各中心的汇报后，现代筑美总经理钟总就原材料质量控制及2019年制造产能规划两方面作出指示：下半年是原材料供应的高峰期，原材料厂家的生产压力、供货能力同样非常紧张。因此，需要特别关注材料质量，供应链中心、质量中心来料质检必须要严格把关，要保证基本的养生周期。此外，2019年制造产能规划与营销需求的匹配要分解到日、周，数据分析要精细化，制定应急预案。

钟总希望公司全体员工能够团结一致，公司各中心、各分公司、各部门要密切配合，为“完美交楼”提供坚实保障，确保按时保质完美交付！

快马加鞭 狠抓落实

在结束了公司半年度经营会议后，现代筑美家居常务副总经理鞠昶马上组织营销中心干部，召开2018上半年述职会议。会议围绕公司半年度经营会议决议进行了更详尽、更细致的分工安排和落实计划，同时各分公司就上半年工作进行了述职，总结了过去半年的成果及经验，阐述了对下半年工作的思路和规划。

会议最后，鞠总作总结性讲话，再次重申了“确保930/1230完美交楼”的重要性，重点强调了计划提前、数据精准、质量升级、现场管理、人才培养和基础管理等各方面工作，要求与会干部要切实分挑责任，充分发挥整个团队的力量，保持“一切为了实现完美交楼”的奋斗热情，在各自岗位上领好头、带好队，全面推动公司高质量发展而不断奋斗！

7月15日，在连续两天的会议后，现代筑美营销中心各分公司负责人放弃周末休假时间，按照会议宣贯和会议决议，集中开会讨论完善各个分公司下半年度计划，力臻做到数据准确、格式标准，严谨细致，精益求精！

本次大会既是对新成立的分公司2018上半年工作的总结与肯定，也是下半年筑美人再出发、踏上新征程的一次动员大会。相信在集团以及公司领导的带领下，各级员工上下齐心，定能为现代筑美家居再创辉煌！