1月14日，索菲亚木门于广州正式发布，标志着索菲亚的大家居战略部署愈加完善，品牌多元化之路亦更加明朗。

为了壮大品牌、推进品牌发展，近年来定制家居企业纷纷采用加法模式进行大家居战略部署，在原生定制品类的基础上，逐渐向其他品类延伸，布局多元化定制家居产品。1月14日，索菲亚木门于广州正式发布，标志着索菲亚的大家居战略部署愈加完善，品牌多元化之路亦更加明朗。

统一体系，提高品牌清晰度

提及索菲亚的木门品类布局，那要追溯到两年前。2017年索菲亚家居股份有限公司与华鹤集团合资，成立了索菲亚华鹤门业，公司旗下共设“华鹤木门”“米兰纳木门”两大品牌，在家居行业引起不小的轰动。而随着市场竞争日益激烈，大环境内的新生品牌都难免要应对洗牌的大潮扑袭，对于索菲亚而言，只有多品类定制统一架构，才能够使品牌清晰度最大化，以最坚固的姿态在动荡的市场环境中傲然而立。木门作为索菲亚大家居部署中的延伸品类，曾以“米兰纳”为名在市场上运营，而今更名索菲亚木门，即是为了能在统一体系内锐化品牌，并加固品牌的根基，以应对家居市场的激烈竞争。

聚焦环保和服务

在近日的索菲亚华鹤门业经销商年会上，索菲亚华鹤门业有限公司总经理杨冬先生曾提出“踏出未来”的发展规划，杨总认为，在分水岭的2019年里，企业应从拓展渠道、加大终端投入以及提高制造效率三方面上，专注“做好的门”和“服务号经销商”。同时，杨总还深入探讨了品牌未来的战略部署，更聚焦环保和服务：环保材料升级，选用企业E0级环保材料，为消费者提供更环保和健康的木门。售后服务升级，企业自2月1日起的订单，产品质保期延长到10年。此次突破性的双重举措将更加增强消费者对品牌的信赖和认可。

数字化运营模式

索菲亚在中国已经走过了17年的高速发展历程，沉淀了丰厚的底蕴，也积累了大量的技术人才和数据模型，并初步搭建起了数字化网络，实现最大程度的数字化运营（即以数据为纽带，后台运算为驱动的数字化生态系统）。在米兰纳品牌正式更名索菲亚木门之前，就已经拥有近500 家经销商加盟，为此，强大的品牌运营系统，是将来索菲亚木门实现高速、稳步发展的力量。

卓越的技术和服务能力，是索菲亚多年来的核心竞争力。在这般雄厚实力的体系加持下，相信索菲亚木门未来定能成为值得信赖的木门品牌，在消费市场上赢得更多人的认可。