广创木业董事长罗广文在广东省门业协会年会上作演讲

大企业的难

众所周知，大企业有品牌、有规模、有销量，但不一定有好的效益。慢：企业大，体量大，环节多，办什么事解决什么问题都反应慢。难：大企业人多，但敢管事的人少，怕担责任，想改变一件事很难，因为说了算的不一定懂；懂的说了不一定算，不知道听谁的，所以做决策者也难。

效率低：大企业人多事多，管人的人和管事的人都多；非生产及脱产人员多，因为人多效率低，人均产值就不会高。好的企业人均产值3-5万元，差的企业人均产值2-3万元。

成本高：以上几项再加上采用价格高的设备、好的材料、复杂的流程做一般的产品，用这些一般产品去分摊这些费用对企业来说就是一个高成本，所以行业里面几个大的项目都是亏钱的。

小企业的痛

小企业没有品牌，没有规模，想赚钱很难；订单不稳定，饱一顿饿一顿。因为家装单不上量工程单难结账，所以小企业只能有啥做啥，但实际上啥也做不好。

小企业管理不规范生产方面就会乱，质量不稳定交期就没保证；市场竞争激烈拼质又拼价格，除去人工成本基本很少利润，所以小企业很痛苦。

如何治大企业的难与小企业的痛？

合作共赢：我们看到每年现代筑美、欧派等大型企业外协不少订单；广东省门业协会会长单位、润成创展与两家门企合作，优势互补、资源整合的方式很好，值得一些企业借鉴。事实上，大企业可以轻松做到更大，小企业可以学习规范管理，跟随成长。

人才培养：人才是企业的根，培养优秀的管理人才和技术人才非常重要，因为木制品行业靠经验、靠技术、没有管理的年代已经过去了。

改革创新：改革是企业的命，创新是企业的魂。只有不断改革、创新，企业才会不断进步与提升，才能与时俱进持续发展。

广创木业科技只做好三件事

广创木业科技公司旗下广东广创、金华广创、广创技术咨询三家公司只做三件事：

1.油漆木皮：木皮做好油漆后用于平贴、覆膜、封边、包覆，减少油漆底漆和打磨工序。

2.包覆线条：线条包覆油漆木皮，可以直接发至工地安装；没有油漆加工环节，便捷、高效、节能环保。

3.广创技术咨询：对于新建工厂，可根据市场、产品、工艺、流程、设备、人员、管理的定位整体规划设计，让企业少走弯路。在企业生产技术改造方面，通过生产、工艺、设备、材料、信息、创新为企业解决质量、交期、成本、效率等问题，按效果收费。

年会上，广东省门业协会会长授予广创木业董事长罗广文技术顾问荣誉牌

年会现场