“2009年创业的时候，要资金，没资金；要人才，没人才。最困难时，自己又当搬运工，又当司机，很多事情都要自己一个人去完成。”风雨10年，当伊盾门窗董事长张龙伟回想当年创业时的情境，依然感慨万千。10年砥砺奋进，铸就了伊盾门窗事业的辉煌，并于2017年11月在深圳前海股权交易中心挂牌上市，连续两年成为CCTV专访品牌，连续七年获得中国十大门窗的殊荣。市场是没有硝烟的战场，每时每刻都在进行搏杀，是什么支撑伊盾门窗迅速发展的？2019年乃至随后的几年，伊盾门窗又将如何前行？

伊盾门窗董事长张龙伟

质量为先，服务至上

在接受采访时，张龙伟董事长回答，伊盾之所以能够取得今天的成绩，首先靠的就是质量，其次是服务。伊盾门窗专注于产品品质。即使在门窗市场出现萎缩的2018年，很多厂家都出现了业绩大滑坡，甚至有些门窗厂因为经营不善而倒闭，伊盾门窗依然得到长足发展。这正是得益于公司一直坚持“产品领先、技术完善、服务第一、遵守信用”的宗旨，上下齐心协力，团结拼搏，使“伊盾”品牌在全国市场创下了良好的口碑，更为品牌的可持续发展打下了坚实的基础。

伊盾门窗产品覆盖门窗系统、阳台推拉门、重型推拉门、卧室书房平开门窗、卫生间门窗、阳光房、幕墙系统等。其生产的铝合金门窗产品以高效隔音、安全防护为卖点，具有时尚、高品位的外观特征，非常符合当前铝合金门窗市场的潮流。

作为一个生产型企业，最重要的就是产品质量。前10年，伊盾门窗依靠过硬的产品质量，凝聚庞大客户群体；未来10年甚至更久，伊盾门窗都会在产品上精耕细作，不断扩大产量，提升生产效率，把质量做好，把服务做好，为经销商创造财富，为员工创造幸福。

成人达己，大力扶商

对于经销商，伊盾门窗一直采用成人达己的思维。因为只有成就和帮助经销商，企业才能发展和壮大，实现企业的理想，达到预定目标。其中的道理很简单，帮助经销商，让他们富起来，企业的销量就顺理成章地做起来了。

在帮扶经销商上，伊盾门窗坚信模式为王。张龙伟说，“现在，经销商都觉得做生意比较难，实际上确实很难。在10年前，投资一家店只要5到10万元，有的经销商一年能赚10万元，经营1年就回本，业绩好的可能半年就开始赚钱了，但是现在投资一个店至少要几十万元，甚至上百万元，那么一年赚几十万元，我觉得这种不叫赚钱，它赚来赚去可能都只是自己的装修成本。现在开一个店，一年收不回成本，都不叫做生意。生意越来越难做，所以我们要大力帮扶我们的经销商，让他们快速收回成本，快速地成长，快速地获取利润。”

事实上，近几年业内人士都在说生意比较难做，甚至很多企业的业绩已经在下滑，伊盾门窗却保持销量连续三年增长，归根究底，是其把帮扶帮销商作为营销工作中最重要的事情。

打造中国高效隔音门窗第一品牌

张龙伟介绍，2019年，伊盾门窗将重新塑造伊盾门窗品牌，强化伊盾门窗的公众影响力，走品牌线路，让伊盾门窗成为家喻户晓的知名高效隔音门窗品牌。

在技术方面，伊盾门窗将继续深化高效隔音门窗领域的研发以及智能门窗系统的开发，让伊盾门窗产品达到国际先进水准。因为门窗行业发展几十年，已经从最初的遮风挡雨，发展到美观与功能兼具，而市场上的产品也出现了同质化严重的问题，伊盾门窗一直在寻找突破口。

“要把产品当成工艺品来做”，张龙伟说，“现在，国家也提倡‘工匠精神’，因为国内市场上普遍的问题是产能过剩。注重产品质量，也是响应国家号召。把产品做细做精，伊盾门窗才有未来。”目前，伊盾已经导入规范化的质量管理体系，从源头的供应商开始，层层把关，将品质责任落实到每一个工位，全员质检，不断提升产品质量，力求做到零投诉，致力打造中国高效隔音门窗第一品牌。

据悉，为了更好地服务经销商，并且降低生产成本及营运成本等，，伊盾门窗将在全国各地开设分公司，帮助经销商以更快、更低的成本去经营。今年，伊盾门窗除了巩固内部营销体系、完善内部的培训以及内部的管理系统以外，将增加三大标杆运营体系，计划在全国设立三大运营体系，分管国内三大片区。佛山总部也会直接派工作人员到店面指导。三大运营体系团队相当于公司在内地设立的三家分公司，这就意味着伊盾门窗计划把公司开到区域市场中，以便更好地为经销商提供优质的服务和更优良的产品。

采访最后，张龙伟对多年以来支持伊盾门窗的经销商以及供应商表示感谢。“正因为有了经销商及供应商长期以来对我们伊盾的支持和厚爱，才有了今天的伊盾。2018年，我们一起携手，辉煌跃进；2019年，我们依旧紧密协作，共创未来！虽然市场大环境不太乐观，但我坚信，危机就是危险和机遇并存。用过去的模式、过去的方法，就是危险；用新的方法、正确的模式就是最好的机遇。所以我们一定要抓住机遇。2019年，伊盾要大张旗鼓地干一番龙腾伟业！ ”