润成创展携手华工精益:精益管理助力砍掉内耗,降本提效!
2019/07/02来源:美家美户作者:姚晓飞浏览:116271
7月1日,广东省门业协会会长单位广东润成创展木业有限公司携手华工精益举办主题为“砍掉内耗,降本提效”的管理论坛。佛山市政协委员、广东省门业协会会长、广东润成创展木业有限公司董事长关润开,广东润成创展木业有限公司总经理关伟灿,广州定制家居行业协会会长、合生雅居董事长王天兵,广东省门协信息化专委会副会长、华工精益管理研究中心主任王晔,广东省门业协会秘书长徐生,东莞市定制家居秘书长陈国桥,湖北门业协会秘书长柯晴川,德技优品门窗董事长雷少军,佛山市一品堂品牌策划有限公司董事长李万豪,佛山市漆宝化工有限公司(星德邦)董事长张武,广州市周信橡塑制品有公司董事长周文华等大咖共聚润成创展工厂,共同见证“砍掉内耗,降本提效”论坛举办。
润成创展董事长关润开率先上台进行欢迎致辞。关润开在发言中提到,精益管理对企业多有裨益。精益管理的核心,一在于精,精在投入少,少损耗资源尤其是要减少不必要的投入,和耗费。二在于益,益就是多产出,有良好的收益。实现企业升级的目标更加要精益求精。精益管理要求我们正确地做事,以创造价值为目标。归纳起来,精益思想就是在创造价值的目标上不断减少浪费。我们坚定不移地坚持精益管理,创造良好的企业的成长环境,培养讲规范、重视细节的严谨工作作风。他呼吁每个公司寻找适合自身的精益管理,切实把自身企业的管理竞争力提升到一个新的水平!近年来,润成创展在华工精益管理研究中心老师的指导和帮助下,逐渐完成管理体制的转变,未来发展将会更加稳健。
润成创展董事长关润开致辞
接着,广东省门业协会秘书长徐生上台发表致辞。徐生表示,企业发展过程中的三大法宝分别是:产品、品牌、管理。管理尤为重要,但管理正是当今企业最薄弱的环节,也是企业发展最重要的环节。润成已经与华工精益合作几年,润成也产生许多转变。同时,徐生也希望未来更多企业能在管理上下足功夫,练好内功。
广东省门业协会秘书长徐生致辞
大会上,华工精益管理研究中心驻润成创展项目组组长吴泽富进行润成创展精益管理项目的运作分享。吴泽富表示,员工的价值在于企业创造利益。利润有两大来源:一是产出,二是节流。华工精益为润成创展做的工作概括起来是完善一个平台,贯穿两条主线,落实三个动作。把这三部走好,就能形成秩序。华工精益致力于帮助企业做好管理辅导工作。
华工精益管理研究中心驻润成创展项目组组长吴泽富
据悉,华工精益2010年成立,多年来致力于门窗、全屋整木定制、门窗上下游制造型企业的精益管理咨询,不同于“培训式咨询”、“顾问式咨询”,也不同于“方案式咨询”,而是根据各自企业实际情况提供系统解决方案,并以驻厂的方式、教练的手法、保姆的心态落地执行。完成“高起点、高标准、高质量”的管理辅导工作。华工精益帮助企业从优秀走向卓越,从卓越做到长青,做企业的“终身医生”。目前, 已为近百家制造型企业“量身定制”提供了管理变革辅导和现场培训的成功案例,受到企业家的一致好评。同时,华工精益管理研究中心是广东省门业协会信息化专委会副会长单位,也是广东省门业协会唯一一家获此肯定的管理咨询机构。
随后,润成创展木业代表王小兵向现场嘉宾介绍了精益管理项目带来的企业变化。据王小兵陈述,导入精益管理变革三年多,润成创展的各个方面都有明显变化。日积月累,公司运行愈加规范化,运转愈显协调性,员工学习能力大大提高,目标规划、薪酬制度、现场环境、数据管理方面都有了极大的优化。未来也将会更加健康地发展。
润成创展木业代表王小兵
为了让人们更加深刻地认识精益化管理,华工精益管理研究中心主任王晔进行《如何砍掉内耗,降本提质》主题分享。王晔老师讲到“砍”代表动作和分量,不能停留在想,也不要等待。增加价值活动减少输出,用精益求精的方式让收益和人员都可以提升。针对如何提升企业精益管理,王晔老师重点提出成本管控九大组合拳与效率提升九大组合拳,让在座观众耳目一新。
本次论坛活动上,星德邦总经理张奇以《开拓发展与时俱进,节能减损共创未来》为主题,结合星德邦的产品,为大家进行讲解。广州市周信橡塑制品有限公司总监何龙以《密封条在整木定制上的应用》为主题,引用经典案例,为大家进行精彩的主题分享。
星德邦总经理张奇
广州市周信橡塑制品有限公司总监何龙
会议过程中中,润成创展与华工精益进行互赠牌匾,由润成创展董事长关润开和华工精益研究中心主任王晔进行互赠。这揭示未来双方将继续携手合作,共同打造精益化管理企业。
润成创展体制在华工精益的推进下产生了巨大影响,润成创展总经理关伟灿以华工精益项目带来的价值,进行了总结发言。关伟灿表示,不止在体制,华工精益多方面改进了润成创展。每个企业都存在多多少少的问题,润成创展也存在问题,但他们不会回避,努力去改进。现在润成创展已经成长为一个有特色的企业,一直在不断更新进步,他相信与华工精益的长期合作会越来越好。
润成创展总经理关伟灿
在高峰论坛环节中,一品堂品牌策划有公司董事长李万豪作为主持人,润成创展总经理关伟灿、润成创展管委会经理吴绮敏、润成创展管委会经理徐永忠、华工精益研究中心主任王晔,驻润成创展项目组组长吴泽富五人作为舞台嘉宾,几位大咖共聚舞台,谈精益之事,论企业之变。对主持人提出的问题,舞台嘉宾们热情洋溢,知无不言,言无不尽。
论坛现场,主持人李万豪曾对润成创展总经理关灿伟提了一个尖锐的问题:你对継承家业究竟是否真的有兴趣?关灿伟解释说,家族需要我去哪一个岗位,我都会去认真做好我的每一项工作。自己很早就在接触家居行业,只是外界不知道,他也一直在不断努力,而家居行业吸引他驻足的其实是淳朴的工匠精神,他也愿一直为家居行业服务。关伟灿觉得,与华工精益携手是润成创展非常正确且明智的选择。
我们的时代,是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业,也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要首先分析自身现状。事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时,家族企业的弊端逐步突出。现阶段广东民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率,促进企业发展,但也存在诸多弊端,随着企业发展到一定规模后,这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展,应该引入现代企业管理制度,转变管理观念,对家族式管理不断地改进与完善。
润成创展在与华工精益的合作中,找到了贴合自身精益化管理的方法。也希望未来能有更多的企业能够进入精益化管理状态,使中国民营企业的管理体制上迈进新的台阶。
与会人员参观润成创展生产车间
润成创展展厅
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