10月25日，合和集团“思享汇”全国营销系统巡讲第三站在合肥市丰大国际大酒店拉开帷幕。作为巡讲重要内容之一的“BOSS汇”在同一天举行。合和集团谢总、曹总、陈总、麦经理，以及来自华东大区的代理商代表出席了活动。活动上，与会人员就厂商合作、新市场开发、集采运作、团队管理、发展规划、企业做大做强等方面进行了积极、深入的交流、探讨和分享，现场思维碰撞，可以说现场分享干货满满，大家获益良多。

不忘初心，继往开来

活动上，与会人员对厂商之间的合作历程做了回顾，大家认为，能够与合和并肩走到今天，首先是双方在发展思路和理念是一致的，今天彼此均取得可喜的成绩，要感谢当初的相互信任、相互选择和相互支持。南京代理商张总表示，他与合和的合作就是基于合和对他的信任，合和领导与他最初的一次简短对话，让他下定决心放弃在原来企业当采购员的工作，创立了自己的公司，建立团队专心做合和公司的代理商。从创立至今，业务量持续递增。这些成绩的取得，既有自己团队的努力，也有赖于合和集团的长期支持和帮助。

合肥代理商王总表示，他们公司与合和的合作长达18年，自己也见证了合和集团从小变大，从弱变强，并成为建筑五金行业一线品牌的发展历程，期间被合和人努力开拓市场的态度，以及对产品精益求精的精神而感动。

对于未来的合作，代理商们也表示充满信心。南通合和的陈总表示，这种信心，来自于对于合伙人的信任，对于自己团队的信心，也来自于合和集团给予的政策支持与领导关心，来自于“合和”品牌的市场主导地位与未来。

协同发展，齐头并进

企业的持续发展，离不开代理商的支持。企业与代理商就是一个目标共同体，企业总部通过产品、服务、政策等帮助代理商实现目标，代理商也通过自身的努力为企业总部目标的达成作出自己贡献。

BOSS汇上，合和集团曹总向与会代理商传达了公司“三年番一翻”的目标规划。他表示，必须借助广大代理商等合作伙伴的共同力量才能实现。

协同发展，齐头并进，当代理商的努力方向、步调与企业一致时，双方的合作必将迸发出无限力量。会议上，南通合和陈总也分享了其公司未来的两个三年发展规划及对应的重点工作部署。

做大做强，谋篇布局

BOSS汇上，大家分享的内容很丰富，包括团队管理、新兴市场、集采运作等等，其核心就是如何帮助企业做大做强，为企业今后的持续发展谋篇布局。

福建代理商邓总、南通合和陈总均分享了团队建设方面的经验与想法。邓总表示，最好的管理就是不用自己亲自管理，让员工进行自我管理。福建代理商通过制定分红激励制度，充分调动了员工的工作热情与积极性，成效显著。陈总则表示，公司的发展，业绩的增长，首先是“人”，结束单打独斗式的经营理念，要发展，必须要引进人才，组织团队。实施奖惩制度，有条件的情况下要有一定的企业文化，有晋升，有学习机会，要时刻灌输主人翁意识，树立品牌意识。

近年来，精装修市场十分火热，已成为建筑五金企业新的利润增长点。会上，南京代理商张总分享了他在精装修市场开发的经验，结合具体案例从项目、产品、价格、品牌等角度分析了当前精装修改市场的态势。

时下，地产企业越来越热衷于以集采方式选择有实力的品牌供应商。BOSS汇上，合和集团陈总对地产行业集采运作做了详细分析，对集采的成功经验做了分享。

完善保障，强大后盾

产品是拓展市场的利器，如何保证这些利器锋利无比，产品质量和供货速度确保不拖后腿?如何扶持优秀代理商?相关的激励政策如何?这些都是广大代理商关心的焦点。

会上，合和集团谢总从运营保障、渠道开发、激励制度等方面分享了自己的想法。他表示，合和需要打造强大、优秀的代理商队伍，根据渠道下沉的要求，开发更多的微小代理商，同时建立不同层次代理商的标准，并给予相应资金、政策等方面的激励。产品保障方面，公司要适应快速响应市场的要求，公司内部将从产品标准化与信息化等方面着力改善、提升，从而促进产品质量与交期。

BOSS汇是合和公司为与代理商沟通而专门打造的交流平台，在这个平台上，大家可以面对面的交流经营心得，分享成功经验;通过直面问题，完善管理;通过才智共享，睿御先机。BOSS汇合肥站已经结束，但合和与代理商之间的沟通与交流不会停息，只要任何一方有需求，沟通无处不在。