诺菲特门窗游刃有“余” | 心中有梦,我就是团队中的正能量
2019/11/30来源:广东诺菲特门窗浏览:116986
“尊重、付出、协同”这是诺菲特门窗董事长余永山先生在11月晨会中提出的重点话题,在提到这几个关键词的时候,余董眼中闪耀出睿智的目光。
余董为他的团队准备了非常丰富的心态学问,并通过晨会为所有诺菲特人上了细腻的一课。回顾10月份余董在晨会上分享过的话题“感恩、珍惜、奋进”,与本月的话题形成呼应,不难看出余董的用心良苦,本年度即将进入尾声,面对2020年的挑战,诺菲特人要团结一致,从树立正确的价值观与良好的心态开始,还要不断武装技能,提早进入状态,形成超强战团,让诺菲特门窗成为下一年度率先起步的超级黑马。
自2011年创业至今,余董遇到过创业者都会遇到的挫折与困难,能够带领诺菲特门窗一路披荆斩棘,跃升为准二线品牌,也曾经接受过不少贵人的指点与扶持。作为一位90后的年轻企业家,他有着很多同龄人无法达到的高度,他对每一位员工的教诲都是“首先学会感恩”。
在余董心中,感恩有两个层面的意义:第一,我们要常常记起,谁曾经帮过自己,谁在一直帮自己,时刻心怀感恩,时刻反省自己每日所做之事,是否妥当,是否符合自己一直以来所坚持的价值观。第二,当我们逐渐走上成功的道路上,一定要做好引领者的角色,为每一位勤奋向上的人提供机会与指引。
谈到珍惜:正所谓创业易守业难,企业都是从一步一个脚印走到今天,在近200位诺菲特人之中,不乏有满腔热血的人,正因为他们怀着对美好生活的向往,对工作的执著与慷慨之心,正是这种80%带动20%的黄金法则,正能量才能迅速蔓延开去,让整个企业都充满前进的动力。诺菲特能够在重重困难中脱颖而出,我们更应该好好珍惜这一份成功。
谈到奋进:门窗行业的竞争日趋激烈,余董意识到要摆脱恶性竞争的困境,就必须树立规范化管理。在众多门窗企业还沉迷在野蛮生长那种粗劣的管理方式,追求高利润的时候,诺菲特已经走上扩张生产规模、组建自主研发团队,培养高素质营销人才梯队、完善经销商服务及扶持体系等各种规范化的企业管理的道路上了。余董强调,戒掉浮躁才能稳步前进,诺菲特要有一颗奋进的“心”。
在本月的晨会中,余董说出了自己的期许:希望每一位诺菲特人都学会“尊重”。在人生中,在企业的时间甚至比在家的时间还要多,很多人会把公司当做自己的第二个家,这是一种很好的意识觉悟,因此,我们就应该将同事看作家人,每天都一起工作,一起生活,在相互尊重的良好氛围下,久而久之,整个团队的协作能力便会有更大的提升。
此外,余董也为大家分享了自己创业前的工作经历,在谈到“付出”这个话题的时候,余董非常自信地说:他今天所有的收获,源自于以往的付出。在多年的职业生涯中,余董认为“利他”精神很重要,不但能够成全别人,还能够成全自己。上司给予下属帮助,下属给予上司支持,这是一种良性的相互引力,在不断的付出中,你可以收获上司对你的信任,也能不断磨砺自己的意志而迅速成长。这是余董一路走来,从基层上升为高管,再到创业者、乃至今日成为优秀企业家的成功秘诀,他希望将这种精神传承到每一位诺菲特人的意识里。
谈到了企业员工“协同”精神重要性的时候,余董以“10个儿子”的经典故事作为引子,提出了高效团队是“协同”精神发挥到极致的结果这个定律。余董分析:协同精神能够诱发多种良性循环,例如提升工作效率、促进自我学习与创新意识、良性竞争心态、相互尊重,有荣辱感、保持良好的上进心等等。余董认为,通过协同的力量,上下一心,企业才能在一个良性循环的体系中,形成具有经久不衰的行业价值的商业模式。
晨会接近尾声之际,余董给出了一句简短的寄语“心中有梦、身上有刀、脚下有印”,这句寄语透露出非凡的意义,那是勇士必胜的决心。诺菲特门窗即将迈入黄金的10周年,在整个2019年里,余董为诺菲特门窗施展出有史以来最大的布局,对于未来,诺菲特已准备妥当,只要我们聚焦聚力,必将攻艰克难再攀高峰!
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