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人物专访 | 先越门窗千万让利扶持,与经销商共渡难关

——访先越系统门窗总经理黄小青

2020/03/02来源:美家美户浏览:104178

阳春三月,万物复苏。在疫情肆虐一个多月之后,不少企业吹起了复苏之风,在新冠型肺炎疫情期间,为了员工能够安心上班,企业的消毒防范措施以及人员的健康检测是必不可少的。

全面做好疫情防护,扶持经销商共渡难关

佛山市先越门窗2020年3月1号开始有序复工,在对于企业员工的安全以及车间消毒等相关防疫物质,先越门窗在复工之前已经采购了防疫相关物资,确保防疫物资充足,针对公司主管工作群做好了相关防疫宣传及培训;下达了个主管部门针对企业办公,车间进行消毒作业,确保工作环境安全,同时批复了办公,生产循序渐进式复工、复产,针对食堂进行分餐进行机制,尽全力确保复工复查安全。

在疫情严重期间根据政府部门要求,严格推迟复工复产时间。先越门窗就针对此次疫情,调整2020年年度目标计划,对疫情影响经销商会改在线上远程会议,针对疫情给经销商带来的经营困难,公司出台了千万让利润,三个月的支持,扶持经销商共同渡过难关。因疫情影响线下工作,改成线上办公,为用户提供线上服务,大力发展网络优势,年前先越门窗已经成功申请天猫申请先越旗舰店,同第三方平台合作加大的线上招商渠道,致力于线上销售,线下体验,线上成交,线下服务。

研发创新不变,做好高质量产品

疫情过后,企业的核心竞争力依旧是产品的创新与改革。研发创新是企业发展的根本,先越门窗研发部应对市场不断变化、用户需求不断改变,结合自身原产品,进行产品线的优化,更新、淘汰及重组产品线,根据市场要求和用户对生活水平的提高。先越门窗今年新产品研发及落地时间不变,尽可能为用户服务,提供高品质的门窗产品

在疫情肆虐期间,充分体现出一个企业的生存能力。先越门窗能够化危机为机遇,充分把握人才,做好新人才的引进。加强培训机制完善,做好企业内部管理,优化企业组织结构。优化工序流程,加强工艺标准,严格品控把关。完善信息化流程化管理,形成大数据,充分利用好政府出台的相关政策。做好开源节流,严控现金流,取消相关经营项目练好内功活下去。

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