经营企业有两大法宝，一是资金，二是人才，这几乎是所有企业的共识。权衡二者分量，人才当属第一要事。论起人才的价值，怎么形容都不过。《三国演义》中刘备有这么一句话，“卧龙凤雏，得其一便得天下。”战略转型视角下的中国，会像重视“国宝”一样重视技能人才，这是实现从制造大国跨入创造大国的根本要求。

人才，让我们的产品更有优势

    企业家都有这样的共鸣，人才培养是企业发展不可忽视的部分。王总说：“自从企业开始接触整木家装，才明白设计人才、技术人才的重要性。因为这其中环环相扣的设计灵感和技术要求，不是普通人能驾驭的，正所谓专业的事情给专业的人做，是一个道理。”

    据了解，自从2014年推出啄木鸟·御心品牌后，市场专卖店效果都十分理想，特别是今年同比上年翻了3倍，这得益于产品质量的稳定和设计的独具匠心，加上企业管理构架的改善，出货时间相比过去更加准时。目前，啄木鸟·御心专卖店基本实现以整木家装为主要方向，企业配备优秀的团队为广大的经销商和专卖店服务，真正实现专业的人才实现专业的服务。

把人才培养落到实处   

    引进专业人才从来不能是纸上谈兵，必须为人才的储备付诸行动，啄木鸟·御心在人才引进方面为行业提供了成功借鉴。

    第一，投入是培养人才的第一步。金钱、资源投入是培养人才必不可少的物质条件。在企业刚开始意识到整木家装设计人才不足的问题时，就开始加大投入，配备专业的研发队伍，使得设计的整体效果得到很大改善。很多案例设计都得到客户的认可，让企业在整木家装这条路上越走越有信心。接下来，企业还会在人才培养上投入更大，并实现政策的倾斜。

    第二，关注是培养人才的重心。市场的定制化需求是与日俱增的，不像过去的衣柜、沙发这些相分离的家具产业，整木家装从门窗、衣柜、酒柜等一系列的家居设计都要体现整体性，这要求我们不仅要在人才培养上舍得投入，更重要是自己能够去关注他们。和他们一起分享创意，给予年轻设计师发挥空间的同时，也可为他们提出建议，把整木家装这个新鲜的产物慢慢做起来，设计理念也同样需要慢慢摸索。

    第三，方法是培养人才的捷径。设计本身不只是一份工作，更多是对创意的灵感。啄木鸟·御心品牌就是要让设计在工作中找到灵感，所以经常通过会议研究一些整装的产品，鼓励大家去关注国内外知名设计师的作品，把这些好的方法和心得运用到整木家装的产品当中，用这样的方法达成管理者和设计师理念的同步。

    培养人才的一切都是为了做好产品，好的产品能够普及到千家万户更需要好的推广渠道。王总说：“多渠道推广是啄木鸟·御心迈开的第一步。一方面通过扶持经销商，让有品牌意识的经销商慢慢做大做强。另一方面，通过展会招纳更多的经销商。”据了解，啄木鸟·御心参加了2017年3月30日-4月1日在广州保利世贸博览馆举办的第八届中国（广州）门业博览会，正如王总所说，希望通过这个影响力大、针对性强、反响好的平台，与更多的经销商一起把行业做好。

项目总裁：饶德亮

编    辑：吴倩恒

采    访：陶  璐、周  琦、高  洁、曾晓燕