8月26—27日，老赖不赖超安全门窗、美百年儿童安全门窗2024连锁店赋能大会在佛山总部召开。大会回归聚焦“如何帮助全国连锁店更好地生存和发展”等问题携手核心连锁店解决流量、成交、售后问题，共同展望门窗店的新未来。

老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑、广东省门业协会秘书长饶德亮、佛山市门窗行业协会执行秘书长马建华、环球网家居门窗行业总经理荣少、美百年儿童安全门窗总经理赖锦良、有家就有佛山造项目负责人丁烙、中国平安银行 安心做门窗总裁李新泳、招商银行（狮山支行）李行长、尚普咨询集团代表刘泽恒等嘉宾以及核心连锁店的事业伙伴们参加大会。

老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑 致欢迎词

会议伊始，老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑致欢迎词，对行业领导、嘉宾、核心连锁店家人的到来表示了热烈的欢迎和衷心的感谢，分享：“近年来，因受新冠疫情、房地产泡沫的持续影响，市场内卷问题，已从民间上升到国家层面。为此，总部马上召开本次赋能会，首先希望能为连锁店解决没流量、难成交的两大难题。还邀请了战略合作伙伴分享新理念、新方法、新方案，帮助连锁店拓宽赚钱渠道；解决门窗安装、玻璃等风险和业主保障问题；解决连锁店资金周转的需求；助力连锁店更好地成交。此外，我们的熊猫智家联合华为鸿蒙生态系统，让我们老赖不赖超安全门窗成为首家通过鸿蒙生态系统认证的智能门窗品牌，同时也为“以铝代木”新时代大家居的全屋“大安全、大健康、大智能、大定制”的行业大趋势赋能。”
董事长赖世佑真诚呼吁连锁店要正视“内卷”，端正心态，抛开杂念，承接赋能。用好总部全铝家居、智能家居、智能入户门和免钉纱窗新品等资源，破“卷”重生，大赚趋势红利。

广东省门业协会秘书长饶德亮 致辞

广东省门业协会秘书长饶德亮在致辞中表示：行业呈现出内卷的态势，供大于求、产能过剩的状况愈发显著。老赖不赖在行业作为“超安全门窗”的杰出代表，顺应门窗行业潮流的发展，始终坚持产品创新，为用户的安全着想，关爱儿童的成长，减少儿童在使用门窗时不必要的伤害，相继推出“美百年门窗家居”品牌，从门窗安全到家居环境健康，守护儿童居家安全，为门窗行业高质量发展做出了积极贡献。

佛山市门窗行业协会执行秘书长马建华 致辞

佛山市门窗行业协会执行秘书长马建华致辞中多次强调“儿童安全”的重要性，并表示：老赖不赖主打是儿童安全门窗，儿童是祖国的花朵，也是共产主义接班人。“儿童的安全”我们都不重视，还要重视什么呢？

环球网家居门窗行业总经理 荣少

互联网时代，媒体宣发的力量对品牌传播有着正向影响力。作为央媒代表，环球网家居门窗行业总经理荣少在致辞中分享：从行业观察，门窗企业“价格战”分为：一是纯粹以商人思维做买卖，二是为平衡当下市场竞争压力而做出的“周期性价格策略”两种态势，后者是有企业担当、服务和品质保障的。而在“价格战”后将是“品牌价值战”，荣少真诚建议门窗创业者要回归本质，坚守初心。环球网家居也将发挥媒体的积极影响力，持续关注老赖不赖、美百年，向大众分享“儿童安全门窗”的价值。

《有家就有佛山造》 总部直购游 项目合作授牌

中国平安保险《安心做门窗》 合作授牌

招商银行&老赖不赖联名卡 合作授牌

尚普咨询《中国儿童安全门窗销售领先》 认证发布

在流量获客上，总经理赖锦良围绕当下连锁店正面临严峻的市场考验，作了《门窗店，生存发展核心能力之流量获客》主题演讲，分享：获客能力、成交能力、服务能力将是门窗店未来生存核心能力，并围绕流量、获客、转化成本等提出了：总部负责“给流量、给爆款、给方法”，连锁店负责：“提邀约率、提成交率、提展厅形象”的解决方案。

老赖不赖、美百年总经理 赖锦良《门窗店，生存发展核心能力之流量获客》主题演讲

总经理赖锦良强调“比起门窗的外表，我们更在乎家人的安全”，希望连锁店能以乐观向上的心态携手发展，坚守“安全”的品牌信仰，赢战未来。

在成交客户的方法上，公司总部门窗商学院院长、营销中心总监石哥围绕《如何成交客户》，针对行业普遍存在的“获客难、同质化、价格战”三大难题，分享了行业“卷”的原因、品牌破“卷”的方法、以及门窗店成交方法，赋能连锁店“走五步 闯六关”的统一战术，打好下半年抢单战役。

门窗商学院院长、营销中心总监石哥分享《如何成交客户》

在门窗安装服务上，福里事门窗安装宋总从交付标准、安装落地、效果呈现三大环节分享了《成品交付系统》服务，并强调安装服务环节至关重要，表示“高品质的产品+高品质的安装=好的门窗”。

福里事门窗安装宋总做《成品交付系统》主题分享

在售后服务上，董事长赖世佑总结分享：连锁店上半年售后数据分析，表示公司遵循建筑门窗交付质量标准《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》，成品门窗质量标准——行业标准 JGJ214-2010《铝合金门窗工程技术规范》、国家标准《铝合金门窗》GB/T8478-2020，公示了公司与连锁店对用户共同承诺的《产品质保说明》，ERP发布了公司成品质量标准QW/FMJGL 2020043001《产品质量保证书》，并针对因行业、公司、连锁店、客户、物流等因素造成售后服务问题，提出了明确的解决方案。诚意售后，传承发展，不卷价格卷服务，卷高价值。

董事长赖世佑为连锁店总结分析《售后服务》

2024 年市场需求萎缩，产供销失衡。在家居建材行业竞争加剧的关键时期，老赖不赖超安全门窗、美百年儿童安全门窗的品牌影响力不断提升，发挥“儿童安全门窗”的战略优势，先后推出了“超安全门窗”、“儿童安全门窗家居”的系列产品及“关爱童行 社区公益活动”，在市场上得到了非常积极的反响。

董事长赖世佑在总部超安全门窗馆为连锁店讲解6大场景体验销售法

董事长赖世佑对连锁店赋能大会做总结分享

大会最后，董事长赖世佑总结表示，“能10多年坚持做一个品牌就已经和“老赖不赖”三体合一了——利益共同体、事业共同体、命运共同体。老赖不赖很幸运在两年前已经总结到了适合自己的“超安全门窗”战略定位，并以“儿童安全门窗家居”并肩作战，既有与定位匹配的产品，也有与定位匹配的“场景体验道具”和“136营销落地方法”，还得到了行业及媒体等友人的认可、赞扬和传播，特别是受到用户朋友的好评与转介绍，这是老赖不赖最大的价值。我作为品牌创始人，很荣幸能与新朋友、老伙伴们一起携手共进。”

未来，老赖不赖超安全门窗、美百年儿童安全门窗将一如既往地携手连锁店的事业伙伴们，共同坚守“做一扇对用户无伤害的门窗”初心和目标，向更多中国儿童家庭传递“为家人买门窗，从安全到健康”的价值主张，为“关爱儿童居家安全”的伟大事业继续奋斗，力争成为中国儿童家庭首选的门窗家居品牌。