2016年12月20日，由和君智业管理顾问（北京）有限公司主办的“第一速度”和君智业企业级总裁班在北京开讲。本次活动共云集家居定制行业数十位企业负责人，和君智业董事长张启峰携顶级讲师团队，带领学员在为期三天两晚的时间里，从战略、招商、活商、育商、品牌发展五大维度，共同感受走在时代前沿的“第一速度”！

    为让课程起到更好的效果，本次活动采用小班授课形式，分组pk让每一名学员都能时刻保证积极的学习状态。和君智业为家具企业负责人、高管提供了一个交流学习的平台，在这个平台上，每个学员都将自己“归零”，拿出空杯的心态，为即将到来的2017年做好准备。

团队展示环节

    家居建材行业首席智库，带来顶尖思维的分享

    和君智业如今已经发展成为“家居建材行业首席智库”，在董事长张启峰的带领下，师资团队不断强大，每一名讲师都有着丰富的一线实战经验，对品牌发展、市场分析、企业战略部署等多方面拥有独到的见解。

和君智业董事长张启峰

    和君智业董事长张启峰老师首先登台，以家居建材企业的实际案例入手，整体分析招商、活商、育商、战略和品牌对于企业发展的重要性，强调在招商的基础上要从根本上提升经销商的品质，进而从“小商”变“大商”。

    战略不是盲从，要从企业自身“基因”出发

    张启峰老师指出，处在不同发展阶段和行业地位的企业，发展战略都是截然不同的，每个企业都有自己独特的基因，因而企业战略的制定不能盲从，要根据自己的基因和整个市场环境作出正确决策。战略，就是做对的事情。对此，张启峰老师根据不同特点的企业找准了“战场”上的四种“打法”。

    防御战。张老师为市场上的领导品牌量身制定了“防御战”，他以TATA木门为例，详解TATA木门的“防御体系”。每年召开的TATA木门新品发布会为设计上的防御，开创的静音理念为功能上的防御，推出的爆款低价为价格上的防御，在电商领域的发力为渠道上的防御，大店的开设为终端上的防御，频繁的明星策略则是品牌上的防御，高素质、年轻化的员工体系为团队上的防御。

    进攻战。进攻战适用于行业当中有实力、有野心冲击领导者地位的品牌。张老师以百事可乐和优衣库为例，这两家企业无一例外地找到了领导者优势之中的弱点所在，向这一弱点发起猛攻。百事可乐的“5美分喝两倍可乐”对可口可乐造成了极大的麻烦，而无印良品简约的设计和朴素的色彩，让色彩丰富的优衣库有了大举进攻的机会。

    侧翼战。侧翼战适用范围更广，讲求出奇制胜。张启峰老师以雷拓滑门为例，讲述了雷拓滑门从市场关注度低的移门切入，通过深挖设计美学这一核心竞争力、创建联盟协会、组织行业展会出奇制胜，最终吹响战略反攻的号角——生产线拓展至门窗、衣柜和整木，成功逆袭市场。

    游击战。毛主席留下的“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”的游击战十六字箴言同样适用于当下，张启峰老师强调游击战从细节入手，讲述九阳从豆浆机入手，从美的手中抢得专属发展空间等案例，讲述游击战的精髓所在。

    张启峰老师以实际案例为支撑的课程讲解，为企业制定自身战略决策提供了权威的依据，让在场学员受益匪浅。“第一速度”和君智业企业级总裁班正在进行之中，2017年，搜门网将与和君智业展开全面合作，为木门企业的品牌发展提供强大的智力支持。