人物专访|伊盾门窗总经理袁南京:肇庆智能制造基地正式落成,伊盾门窗开启品牌发展“加速度”
2025/03/05来源:美家美户作者:美家美户浏览:17416
智能制造已经成为引领工业发展的新方向,带动了门窗产业结构的整体转型升级。2月12日,伊盾门窗位于广东肇庆的总部智能制造基地正式开工。这一总投资约3.6亿元的现代化智造园区,集成数字化、自动化等前沿技术,成为门窗智造的新标杆。在接受美家美户家居专访时,伊盾门窗总经理袁南京详细介绍了该工厂的情况。
伊盾门窗总经理袁南京
降本增效,增强品牌核心竞争力
伊盾门窗新工厂总占地面积108亩,一期工程已建成7万余平方米。一层为无缝焊接与玻璃合片产线,二层是智能化制造单元流水线,已实现从塔库上料到后端组装的全程无人化作业,仅调试与打包环节需人工介入,单套门生产周期可压缩至当日完成;三层聚焦推拉门、推拉窗及异形阳光房定制。四层主要生产生态门与高端入户门。
采访中,袁南京特别介绍了位于一期工程四层的1800平方米的立体式仓库。该仓库通过堆垛机和ERP系统联动,实现型材全自动存取调度。AGV无人车替代传统人工拣料,使物料流转效率大幅提升,同时大大降低了人力成本。
袁南京表示,“对比老厂,新厂通过自动化设备实现了降本增效,让我们在竞争激烈的情况下,拥有了更强的竞争力。”
打通上下游供应链,提升企业成本控制能力
伊盾全新制造基地二期工程规划引进钢化玻璃自产线。谈及二期工程的规划目标,袁南京提出,“当前门窗市场竞争已进入‘超白玻不加价’的白热化阶段,未来‘卷’的很可能是供应链。伊盾布局钢化玻璃自产线的目的在于增强企业对供应链的掌控力,解决外购玻璃的时效与品质波动问题。未来,伊盾还将进一步打通上下游供应链,以强化企业的成本控制能力。”
坚守长期主义,赢得终极生存权
袁南京认为,品牌门窗企业最大的竞争对手是当地的小加工厂。在2024年下半年,他对广西市场进行了深入的走访,详细了解了终端市场的情况。 面对区域性加工厂的灵活优势,袁南京表示,“小加工厂虽然能够做到短平快,但他们的缺点是没有品牌、无法保证产品质量。相对而言,品牌门窗企业在产品配套上更有优势的。为此,伊盾门窗对产品线进行了调整,提高型材挤压、表面处理(如定制喷涂)、精密折弯等全流程生产效率,强化室内门、生态门,入户门多品类产品的配套能力,实现消费者一站式门窗定制,同时满足别墅等特殊场景需求,这是区域性小厂难以复制的体系优势。”
同时,作为行业头部品牌,伊盾门窗一直坚守品质“底线”,坚持使用优质的原材料和五金配件,匠心守护15载沉淀的品牌声誉。伊盾门窗坚信,唯有坚守长期主义,方能在行业洗牌期赢得终极生存权。
未来,伊盾肇庆智造基地主要承担生产职能,佛山总部将转型为品牌运营中心。伊盾门窗的未来规划是向纵向发展,计划在华东、西南等地设立分工厂,以减少全国各地的运输成本和缩短交期,进一步提升企业的效率。
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