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荣基胶条做客搜狐《家居会客厅》| 聚焦破卷突围,共探差异制胜

2025/10/09来源:美家美户作者:荣基胶条浏览:88289


9月25日, 由搜狐焦点家居主办的《家居会客厅》——“破卷突围・差异制胜 —— 家居行业未来增长新路径探索”线下沙龙在广州搜狐媒体中心举行。

荣基胶条总经理刘进容女士,受邀与慧宁门窗董事长胡守锋、富轩全屋门窗营销总经理翁振晖、正金门窗总经理刘科特、圣梵诺门窗总经理邝艳华、搜狐焦点家居华南主编周婷,围绕三大核心议题,展开深度对话。


在此次对话中,刘总详细解读了荣基“不参与低价竞争、参与价格竞争”的差异化破卷策略,并再次重申了荣基“以技术为胜”的品牌理念。


以下为现场精选内容:

【搜狐焦点家居】

家居企业如何跳出“价格战”,找到自己的专属赛道?

 刘进容总经理:要积极参与“内卷”,又要勇敢跳出“内卷”

“价格战”或者“内卷”已经成为一种新常态。荣基作为全国高端密封胶条领军品牌,对“价格战”的感受是更为深刻的。

从行业头部品牌集体反对“价格战”,到坦然接受“价格战”,我们最后得出的结论是:要积极参与“内卷”,又要勇敢跳出“内卷”。因为“内卷”是时代的产物,在行业产能过剩、供大于求的情况下,价格战无法避免,也是行业优化和洗牌的过程。

荣基不参与低价竞争,但并不代表我们不参与价格竞争。怎样参与价格竞争?第一,我们不以损害品质为代价,而是通过规模效益、数字化和智能化、供应商整合,降低成本。第二,要有合理的利润,利润是企业经营最基本的逻辑。如果违背了这个逻辑,任何企业都无法生存。


▲荣基1996年承接地标项目

很多人认为,价格战“要么打,要么不打”,其实在二者中间还有一个“组合拳”。荣基把产品划分为两类:一类是具备技术壁垒的领先产品,比如硅胶穿线密封胶条,荣基的技术全国领先,这类产品的销售占比约10%-20%,但贡献主要利润,支撑品牌高度;另一类是品质已行业普遍达标的常规产品,这部分的销售额占比约80%左右,通过规模化、智能化和管理增效,实现成本领先,参与市场竞争。

荣基一直坚持高端定位,“组合拳”的模式既能保持市场份额,又能守住创新的根基。


【搜狐焦点家居】

存量市场下,企业如何从“卖产品”转变为“卖解决方案”,从而深度挖掘存量用户的最大化价值?

刘进容总经理:荣基始终以领先的技术、高匹配度的解决方案取胜

荣基作为行业头部企业,始终定位在“卖解决方案”。我们给“好胶条”的定义是:完美的结构配合和良好的物理性能。其中,完美的结构配合就是胶条的解决方案。

特别是工程板块,荣基的胶条均为高度的定制化。比如广州塔“小蛮腰”、腾讯微信总部大楼,都是荣基靠领先的解决方案,经过严格的试水测试,成功拿下的标杆项目。荣基发展的28年,始终都是以领先的技术、高匹配度的解决方案取胜


▲荣基参建广州地标项目

前段时间,有个知名品牌想转用我们荣基的胶条我们的设计师20分钟就看出他原有胶条的结构设计存在密封缺陷,对方很惊讶,这个结构他已经用了好几年。这正说明,很多问题隐藏在细节里,需要专业的设计来解决。

虽然我们现在也面临设计方案被模仿的困境,但我们坚信,行业需要尊重技术和设计。如果像我们这样投入大量研发力量的企业都生存不下去,那行业的技术进步由谁来推动?

荣基的研发费用一直比较高,技术团队有几十人,比有些胶条厂人员总数还要多。也正因为对研发的持续投入,我们才能设计出有良好密封效果的高品质胶条产品。从另一个角度来看,密封胶条行业要发展,始终都需要一些榜样去引领。

比较幸运的是,荣基的客户基本都是有自己价值主张的客户,他们也有品质要求。也正是这些客户,让我们有信心坚持投入技术创新,打造高品质的解决方案。这也是荣基的核心竞争力和取胜的原因。因为市场的选择决定了品牌的命运。


【搜狐焦点家居】

未来3年,家居市场最大的增长机会在哪里?企业该如何提前布局才穿越周期?

 刘进容总经理:被动式建筑、低能耗门窗将成为”好房子“的标配

荣基作为To B 的企业,我们要关注的,一是终端消费者的需求,二是B端客户的需求。从大环境来看,无论我们承不承认,新房市场都在急剧下滑,市场的主流已经转向存量市场。我们要思考,消费者为什么要换窗。

未来,随着年轻一代环保意识的增强,能耗更低的环保、节能的被动式建筑、低能耗门窗将成为”好房子“的标配。这是建筑行业的大趋势。

荣基要做的就是,紧跟终端消费需求的变化,从结构、从材料上,提前进行相关产品的研发。当 B 端客户有需要时,荣基已经能够提供高匹配度的解决方案。


▲荣基硅胶穿线胶条代表项目

这两年一个特别的感受是,客户在选择胶条产品时,既希望我们是品牌,又不希望我们有太高的品牌溢价。因为品牌背后所呈现的是技术力量的沉淀,是责任担当和更强的抗风险能力不希望太高的品牌溢价,是因为客户真正要买的是这个产品本身的价值。

所以荣基一直在营销上并没有大投入,而是把资金用到研发产品上,靠积月累的口碑、案例、实例,去积累品牌的价值。

做好技术,做好品质,把资金投在“好产品”这件事情上,是荣基一直以来的坚守在市场下行的情况下,这个想法就更加坚定。

未来,市场高增长的可能性较小,不太可能再像过往40年30%、40%、甚至50%高水平发展,我们要认清现实,认清市场真实的需求是什么。因为只有认清现实,我们才不会盲目投入,才能做到成本领先。


以“组合拳”参与价格竞争,以解决方案深挖用户价值,以前瞻技术创新拥抱未来,荣基用长期主义的战略韧性,构筑穿越周期的核心竞争力,携手合作伙伴,共建协同共进、可持续发展的产业新生态。

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