“2025年其实是比2024年有增长的，当然这个增长是我们整个公司付出了很多的努力，甚至是我们全国各地经销商共同争取的成果。”美之选门窗董事长徐锦荣在接受美家美户采访时，介绍了企业的发展状况。在行业整体承压的背景下，这番表态显得尤为珍贵。

在这场深度对话中，徐锦荣揭开了美之选门窗逆势增长的底层逻辑，从产品战略、区域深耕到智能布局和新媒体转型，展现了一家传统制造企业的突围之道。

美之选门窗董事长徐锦荣

战略重构，以变革迎接挑战

作为高端门窗一线品牌，美之选门窗深耕行业25年，几乎参与了门窗行业转型升级的每一个过程。近两年，美之选门窗对产品和企业的管理层架构进行了一系列的升级和调整。

徐锦荣认为，家居行业的竞争已进入深水区，企业必须从产品和人才两个维度进行深度重构。“因为有好的产品，才能得到消费者的认同，我们才能够立足于市场！但是有产品，也需要有好的人才管理和有水平的人才去服务我们的客户跟消费者。”

显然，美之选门窗的全方位战略调整不是短期行为，而是应对市场新常态的必然选择。通过产品升级和管理架构优化的双轮驱动，美之选门窗正在构建自己的战略纵深，为持续增长夯实基础。

区域深耕，破解中国市场的“千城千面”

中国市场的复杂性，在门窗行业体现得尤为明显。南方居民比较喜欢用外开窗，长江以北更喜欢用内开窗，西南的一些区域偏爱推拉窗。

美之选门窗的应对策略是深度区域定制化。“我们根据不同的区域和当地消费者的使用习惯做门窗。”徐锦荣表示。

不同于简单的全国统一打法，美之选门窗选择尊重区域差异，拒绝“一刀切”的产品策略，对用户体验的深度尊重。“深扎区域”的策略构建了美之选门窗在区域市场的竞争壁垒。

智能转型，抢占Z世代心智

“今年美之选门窗一直主打的是无缝焊接产品，在这个工艺的基础上，我们推出了全新的智能提升阳台，还有侧压窗和侧压门，瞄准 00 后年轻群体。”

徐锦荣将智能产品视为未来增长的关键引擎，认为家居消费年轻化必然要走智能路线。美之选门窗在智能化产品上投入大量精力和时间，不仅仅是技术升级，更是对未来消费人群的精准把握。

渠道赋能，组合拳助力经销商

在渠道赋能方面，美之选门窗打出了一套组合拳，不仅有专业的商学院和主动营销团队帮扶，还有新媒体引流获客辅助。

徐锦荣表示，“现在的获客方式与以前的传统模式已经发生改变，所以我们一定要跟上时代的变化，去做新媒体的引流以及获客。同时引导经销商参与国补，抢抓政策红利。”美之选门窗不仅为经销商提供产品，更提供一套完整的营销解决方案，帮助经销商在变革中站稳脚跟。

创新、智造与服务，核心竞争力的“铁三角”

当被问及核心竞争力时，徐锦荣给出了美之选门窗的答案——创新、智造与服务构成的“铁三角”。“加大研发投入较大，智能制造降本增效，专业人才服务，这三点构成了美之选门窗区别于同行的核心优势。”

在面对市场变化时，既不盲目追逐风口，也不固步自封，而是基于自身优势，从产品、渠道、制造、服务多个维度系统构建竞争壁垒。徐锦荣和他的团队用实际业绩证明，即使在行业下行的特殊时期，依然可以通过创新与变革，开辟出新的增长路径。