8月5日，华工精益管理“砍掉内耗，增质提效” 主题论坛在东莞圆满落幕，来自全国各地的百名企业界精英汇聚一堂，共同探讨企业存在的内耗问题，如何通过有效的控制浪费解决内耗，如何通过日计划、日备料、PK活动等九大组合拳来提升企业的效益。

  在一天的课程中，华工精益管理首席咨询师王晔老师，华工精益维诺电器项目驻厂总顾问毛平老师，华工精益桦耀木业项目驻厂总顾问肖敏老师，梦工厂华数智造软件首席规划师程永久老师带领企业家们学习“砍掉内耗，增质提效”的落地之道。

  课程现场，华工精益管理王晔老师对企业成本控制进行了综述，分析了企业存在的那些容易被企业老板及管理人员忽视的隐形成本，阐述了降低工厂成本的七大方法。用精益的思维，看待企业存在的内耗问题，通过有效的控制手段，来解决工厂的内耗，控制住一些不必要的成本。王晔老师现场也给予企业家针对性建议。

  肖敏老师从八大方面，结合在辅导过程中的实际案例，与大家分享了如何有效利用组织资源，达成组织目标！通过现场一系列的成本改善，达成企业利润提升，从而反哺员工，促进了整个企业一种人人愿意改善，愿意改变的氛围。

  一味的从老板兜里拿出现金来激励员工并不是方法，而是通过努力将改善后得到的成果一起进行分享。真正的让员工从内心感受到通过自己的努力，把事情做好，做对，就能得到自己想要的回报。而在华工精益老师的辅导下，桦耀木业就是通过砍掉企业的内耗，来实现企业每月成本节约40万的费用的成果，这也验证了我们华工精益一切以数据、以结果说话的服务理念。

  毛平老师为大家精彩讲述了华工精益工厂管理九大组合拳的实践运用，如何通过工厂管理九大组合拳的导入，提升我们的效率。毛平老师结合维诺电器的案例进行难点突破，重点精讲的方式，从企业的体质机制入手，阐述了工厂管理九大组合拳给企业带来的实际效果，真正的拳拳到肉，直击企业的管理痛点，给很多企业提供了一个有效的管理工具。

  21世纪是数据化、智能化的时代，如果没有数据化管理，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整整一个时代。论坛上，中国APS排程协会专家、梦工厂华数智造软件首席规划师程永久老师与大家分享了APS智能排产如何帮助到我们企业。

  多年来，华工精益管理始终以为企业提升效益为目标，做到精雕细琢，关注每一个细节，通过不断的改善，让企业真正的实现盈利，让员工真正的实现腰包鼓起来。正是这种细节且优质的驻厂式、教练式、保姆式的辅导方式，务实的作风，成功打动每一家企业。

  论坛当天，上市国企韶能集团韶关宏大齿轮有限公司在会上聘请华工精益王晔老师为宏大齿轮常年管理顾问。宏大齿轮总经理助理兼生产经营部彭永州部长代表宏大齿轮为王晔老师颁发了聘书。这是对华工精益最大的鼓舞和激励，感谢宏大齿轮的信任和支持，也感谢每一家关心华工精益发展和进步的企业。

  现场改善是企业发展永恒的主题，在改善的过程中企业存在的内耗问题也始终是企业要改善的重点。通过一天学习，每位学员可以深深的感受到，华工精益老师每讲的一个动作其实就是自己平时工作的一部分，只要肯着手去改善，就能带来惊人的效果。所以需要企业的老板去重视，企业的管理人员要行动起来。与华工精益管理研究中心一起为企业的发展共同努力。

  华工精益管理论坛圆满结束，感谢每一位学员的配合和支持。在大家的支持下，华工精益管理论坛后续还会针对不同的管理难点，和管理知识开设其他有助企业发展的课程，让我们一起努力共同进步，精益管理变革我们一起在路上！