2024年，门窗行业经历了严重“内卷”的一年，房地产行业由增量转为存量，需求下降，企业间竞争加剧，同质化现象越来越严重。2025年，这种状况是否会延续会延续？在接受美家美户专访时，安晨门窗公司董事长陈鹏表达了他的看法。

安晨门窗公司董事长陈鹏

在非标里面找标准，实现局部标准化

2019年，安晨门窗成立时，就避开了竞争激烈的铝型材和成品门窗产品，而是选择了一个全新的领域——无缝焊接窗扇。采访中，陈鹏介绍了选择无缝焊接窗扇的原因，他介绍，“当时，无缝焊接窗扇不像铝型材和门窗行业那么成熟，还没有出现行业标杆性的品牌。安晨希望做无缝焊接行业、无缝焊接品类里的number one，快速提高安晨的品牌知名度。”

在中国门窗洞口没有实现标准化的情况下，无缝焊接窗扇在非标里面找标准，实现了工艺的标准化，每个窗扇以1:1比例进行生产，可以做到工艺标准化和窗扇尺寸标准化的局部标准化。未来在超市里也能买到窗扇，这是安晨的一种设想。

打造全新模式，赋能中小门窗厂

陈鹏坚信无缝焊接门窗拥有可期的未来，所以自安晨2019年成立以来，便坚持深耕无缝焊接门窗领域，并会一直在无缝焊接门窗领域做深做精。

目前，安晨无缝焊接门窗主要为中小门窗厂赋能，紧跟中小门窗厂的定位和步伐，助力中小门窗厂服务全国门窗用户。

陈鹏介绍，当前安晨门窗的渠道除了家装经销商之外，还有工程。在家装模块，安晨扎根于当地市场的服务与发展，目标是在全国各地甚至每个县城开设安晨的外框工厂，窗扇由佛山总部生产，打造一种全新的模式进行安装和售后。

陈鹏详细介绍了安晨的合作模式，“在新的合作模式下，与安晨合作的小型门窗工厂，不再是卖产品，而是变成了服务商。未来，门窗最终会回归到服务行业的性质，安晨与合作伙伴不单是代理的关系，而是更长久的一种服务性关系。安晨现在走的路线，其实就是推动门窗企业向未来的区域服务商角色转变。”

渗透当地、扎根当地、服务当地

谈及2025年门窗行业的发展，陈鹏表示，“2025年门窗行业可能会进入‘决赛圈’，想要在2025年生存甚至增长，都是比较困难的。无论是国际关系、贸易关系的宏观形势，还是‘内卷’的微观市场行情，都会让门窗企业陷入迷茫。到了2025年，真正能够生存下去的企业，一般都是在三年前找准了定位的企业。因为经过三年的沉淀，品牌已获得一批忠实的用户基础。”

2025年，安晨门窗将全面启动“零距离战略”，即“用户在本土，生产在本土，服务在本土”，深入到每个乡镇，随时有售后服务网点进行服务，将当地规模在500平方米到1000平方米的小型工厂转化为地方性的服务商，辐射范围在3至5个乡镇，月订单量在1000平方米以内 ，实现渗透当地、扎根当地、服务当地的目标。

2025年，安晨门窗的重心首先在产品，进一步优化无缝焊接新兴品类的技术优势，其次是做好交付，从焊接到喷涂，打通整个产业链，解决无缝焊接窗框长期存在的交付问题，做到当地门窗厂做框，安晨做扇，双方共同配合，做到框扇分离，从而减少门窗厂的人工、场地、库存等成本，实现门窗成本的最优化。

沉淀三年、打造出行业独创的合作模式，全新的2025年将会成为安晨门窗的爆发之年，无论是产业链的完善，还是终端市场的布局，都将取得全面的突破。