“做企业没有捷径，我们唯有不忘初心，恪守诚信，坚持做好产品、做好企业。任何行业，最终都属于用心做事的人。”这是来自门窗供应链的迈托斯五金董事长张尚来，深耕行业多年的肺腑之言。

迈托斯门窗五金，专注于研发、生产、销售门窗智能电控系统窗、外平开窗、内平开窗、平推窗、悬窗、折叠窗、推拉窗等门窗五金配件系统，以卓越的质量和创新的设计在业界享有盛誉。

面对当前家装门窗行业所处的深度调整期，迈托斯门窗五金董事长张尚来在美家美户家居独家对话时，这位实干派企业家展现了他的沉稳与远见。

佛山市迈托斯门窗科技有限公司董事长张尚来

01.向内求索：穿越内卷的“人事物”经营哲学

当“内卷”成为泛家居行业的高频热词，张尚来对此有着冷静而清醒的认知。他指出，家装门窗行业经历了辉煌的十年发展，供应链日趋成熟，智能化设备广泛应用，生产效率大幅提升，但随之而来的是普遍的产能过剩，行业由此进入供需失衡、竞争白热化的“存量博弈”阶段。内卷本质上是市场从野蛮生长走向成熟规范的必然阵痛，是淘汰浮躁、锤炼真金的过程。

“做企业没有捷径，”张尚来强调，破卷之道在于回归企业经营的本质，坚守“人事物”三点：即做人要诚信，做事要负责，物（产品）要做好。

在资本与流量追逐快回报的当下，张尚来的选择并非保守，而是一种深刻的战略清醒。当潮水退去，唯有扎实的内功和可信赖的品牌，才能成为产业链上不可替代的“价值锚点”。迈托斯的坚持，正是在构建一种基于深度信任的供应链韧性。

02.洞见蓝海：在存量市场中寻找结构性增量

尽管2025年的门窗市场充满寒意，张尚来却敏锐地洞察到其中蕴藏的结构性机遇。他将市场进行切片式分析，从中发现了依然广阔的“需求蓝海”。

张尚来认为，行业的持续存在是基本盘，而机会则藏在具体的场景迭代与消费升级之中。他特别指出几个关键增长点：一是农村自建别墅与城市第四代住宅、大平层对大面积、高通透性窗户的需求提升；二是庞大的二手房改造市场带来的门窗换新需求；三是国内存量市场的持续挖掘与海外市场的广阔空间。

“市场永远存在，以前是三年的钱一年挣，现在要一年的钱三年来挣，关键在于我们以何种心态和方式去服务它。”对于行业的未来，张尚来充满信心，也有着理性的认识。这也意味着，迈托斯将转向以更合理的利润、更极致的品质和服务“扎根”市场，与客户建立长期共生的关系，将一时的红海竞争，转化为可持续发展的蓝海航道。

03. 生态赋能：以“三高”模式与伙伴双向奔赴

作为产业链上的关键配套商，迈托斯如何定义自己的角色？张尚来将迈托斯定位为“赋能者”。他提出了清晰且极具针对性的“三高”赋能模式：高品质、高性价比、高弹性。

张尚来解释，“高品质”是基石，确保用户使用产品安全可靠；“高性价比”追求“高品优价”，为合作伙伴提供最大价值；“高弹性”则是核心差异化能力，即根据合作伙伴的企业文化、品牌定位和发展需求，提供从功能、外观到价格体系的“量身定制”服务，旨在助力那些有志于打造自身品牌特色的门窗企业，尤其是走“高定”路线的企业，实现产品层面的独特竞争力。

这套“三高”赋能模式，正是迈托斯“迈进理想生活，托起门窗安全”的品牌理念的初心写照。通过赋能B端合作伙伴，最终服务于C端用户的安全与幸福体验，迈托斯将构建从制造到服务、再到价值传递的完整闭环。

04.未来锚点：2026，双向深耕与全球化品牌输出

2025年，迈托斯逆势扩建厂房，实现智能制造与现代化管理的全面进化。展望即将到来的2026年，张尚来的战略规划稳健而清晰，核心在于“双向深耕”：对内深耕品牌与渠道，对外开拓全球化布局。

迈托斯将继续坚持国内外市场并举的战略。首先，强化自身品牌输出，持续为优秀的一二线门窗品牌提供高端配套支持，助力其品牌化发展。其次，基于2025年海外业务占比已达约30%的良好基础，2026年将重点深耕东南亚市场，计划在越南、泰国、柬埔寨等国设立办事处或发展总经销，实现品牌的本地化运营与深度渗透。

在这次访谈中，张尚来的话语里，没有宏大叙事，而是始终围绕产品、诚信、服务、伙伴这些商业的本质要素，充满了一种“知止而后有定”的沉稳力量。他与迈托斯的故事印证了一个朴素却深刻的真理：所有真正的辉煌，都源于对初心的漫长守望与对价值的深刻理解。

可以预见，当行业穿越此轮深度调整，完成价值回归与格局重塑之时，如迈托斯这般坚守长期主义、深耕产业价值、并具备全球视野的企业，必将迎来更广阔的天空。